性格分類1

人事マネージメントを行う際、まずひとの性格、性質で分類していきましょう。たとえばチャンスに敏感な人とリスクに敏感な人この2つのタイプに分けて、相互理解を深め行動すると、互いのストレスも軽減されスムーズに事が運ぶ第一歩になります。

これは、ミーティングの席でたとえると、チャンスに敏感な人はリスクに敏感な人に対し、「やる前からリスクの話をするなんて、ネガティブだ。やりもしないで何がわかるんだ」という心象をもち、リスクに敏感な人はチャンスに敏感な人に対し「トラブルになりそうなものがあるのに、回避したり取り除いたりする対策を立てずに、はじめるなんて無謀だし、無責任だ。やってみなければわからないのに最悪の事態を想定し、回避することが優先事項だろう」という心象をもちます。これでは両者話が合うはずもないし、仕事の進め方もことなります。

モチベーションの違い

目的から逆算し、完璧な達成を目指す人と目的に向かい、まずは一歩踏み出し進む過程の中で修正を加え概ね完璧になることを目指す人がいます。この二つの性質あｈモチベーションの上がり方に違いがあります。前者では目的を達成したときに評価があると達成感を感じますが、後者は先に評価などの褒美があると勢いがつきモチベーションがあがり結果を出したりします。これは企業の採用時での活用や揉めているときの対処法としても使えます。